¿Deberías abrir un gimnasio?? Una verificación de la realidad y una lista de verificación

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Milo Logan
¿Deberías abrir un gimnasio?? Una verificación de la realidad y una lista de verificación

¿Cuál es tu motivación honesta?? ¿Lo hace porque le encanta difundir la salud y el bienestar, o lo hace por el dinero y el estilo de vida??

Pueden ser ambos, pero no cuentes con el último. Las horas son largas, las sorpresas son muchas y el trabajo es duro. Administrará a su personal, sus clientes, tareas administrativas y decenas de otras tareas. Ah, ¿y va a arrancar o ceder una valiosa equidad??

¿Tiene alguna experiencia en la gestión de una empresa??

Se puede hacer, pero no sin ayuda. Todo lo que no hagas tú mismo te costará algo. ¿Cuánto puedes administrar de manera realista??

Hiciste tu investigación? Si no es así, o si recién está comenzando con eso, aquí hay algunas cosas importantes a considerar:

Cada área geográfica potencial para un gimnasio es diferente. Puede disponer de un radio de marketing más eficaz en un área suburbana "sin afiliación" en la que las personas conducen hacia y desde el gimnasio. Es posible que tenga un enfoque de 1 milla en un centro urbano con toneladas de competencia y una alta densidad de población (lea: Manhattan). Si su estrategia de marketing y desarrollo empresarial es incongruente con su mercado, fracasará rápidamente.

  • Datos demográficos del mercado de consumo local:
    • La gente no viaja para hacer ejercicio, al menos no a menudo. Hay demasiadas alternativas para gastar un tiempo precioso en viajes. ¿Puede la población local apoyar su huella requerida??
    • ¿Sus ofertas planificadas coinciden con los deseos y necesidades de su demografía local??
    • ¿Su modelo se adapta mejor a una población comercial o residencial??

El espacio que elijas para tu gimnasio es tremendamente importante. Elegir la ubicación o el espacio incorrectos puede crear un fracaso comercial incluso antes de que se abran las puertas. Asegurarse de que los márgenes mensuales puedan cubrir tanto los gastos generales mensuales constantes (alquiler / hipoteca, etc.), así como el gasto de capital inicial con estimaciones conservadoras de la línea superior es primordial. Reducir el tiempo de equilibrio puede presentar más oportunidades. No muerda más de lo que puede masticar.

  • Bienes raíces:
    • Arrendamiento o compra?
    • Cuánto dinero se necesita?
    • ¿Estás listo para pagar un depósito de seguridad de 6 o 12 meses??
    • ¿Puedes encontrar un espacio que se adapte a tus necesidades??
    • ¿Entiende los requisitos de permisos de su distrito??
    • ¿Cuánto cuesta tu construcción?? En realidad? Doblarlo.
    • ¿Cuánto tiempo tomará su construcción?? Duplica eso también.
    • ¿Sus vecinos y el arrendador aprobarán su actividad??

Las decisiones más críticas estarán en torno a las personas que traiga a lo largo de su viaje. Encontrarás obstáculos que parecen imposibles de superar. No puede hacerlo todo usted mismo, y es el promedio de las cinco personas más cercanas a usted.  

  • Equipo:
    • Necesitas uno? Probablemente.
    • ¿Cada miembro del equipo tiene experiencia probada en su función respectiva??
    • ¿Confías en cada uno de ellos con tu vida??

Hay una gran cantidad de factores que afectan la cantidad de capital necesaria para abrir un gimnasio. Sobreestime los gastos en un 25% y descuenta sus ingresos esperados también en un 25%. Las partes externas (como los contratistas) cometerán errores costosos. Encontrará un entrenador que realmente desea, pero tendrá una prima. Un competidor masivo y bien financiado se abrirá al lado cuando vea que ha demostrado su éxito en un mercado sin explotar. Los impuestos te dejarán seco. ¿Tu modelo todavía retiene el agua?? ¿Estás preparado para correr un maratón y no solo un sprint??

  • Fondos:
    • Tienes suficiente?
    • ¿Consideraste todos los gastos posibles??
    • ¿Tuviste en cuenta las sorpresas negativas??
    • ¿Puedes sobrevivir con tu salario?? Asegúrese de que su estilo de vida sea flexible y sus gastos personales estén cubiertos. El estrés del negocio es más que suficiente para afrontarlo.
    • ¿Cuándo está llegando a un punto de equilibrio con respecto al flujo de caja mensual y al desembolso total??
    • Mantenga su estructura simple si la financiación es imprescindible.

Al final del día, cada situación es diferente. Los puntos anteriores son algunos elementos cruciales para poner en marcha la pelota. El noventa por ciento de las pequeñas empresas fracasan. El uno por ciento son realmente geniales. Te sientes afortunado, punk?

Jim Loperfido es el propietario de Solace New York, el hogar de CrossFit Solace. Imágenes cortesía de CrossFit Solace.

Nota del editor: este artículo es un artículo de opinión. Las opiniones expresadas en este documento son de los autores y no reflejan necesariamente las opiniones de BarBend. Las afirmaciones, afirmaciones, opiniones y citas han sido obtenidas exclusivamente por el autor.


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